Cronograma
Esta actividad te ayudará a establecer conexiones personales con tu equipo, ya que ellos sitúan los momentos más importantes de sus vidas en el cronograma.
¿De qué trata Timelining?
Esta actividad te ayudará a establecer conexiones personales con tu equipo, mientras trazan los momentos más importantes de sus vidas en el cronograma. Comenzando desde el nacimiento del miembro más antiguo del equipo y terminando con 'hoy', es una excelente manera de fomentar la conexión del equipo.
Instrucciones
La actividad involucra cuatro pasos.
Paso 1
Descubre quién es el mayor de tu grupo y dibuja una marca en el borde izquierdo de la línea azul (en "Inicio") para representar su año de nacimiento.
Paso 2
A partir de esta fecha, marca las décadas hasta hoy, añadiendo líneas verticales pequeñas y espaciándolas por cada década. Luego agrega el año de inicio de la década en el cuadro de texto.
Paso 3
A continuación, haz que todos escriban en la línea los momentos de sus vidas que son o fueron realmente importantes. Algunos ejemplos pueden ser:
Cuándo y dónde naciste
¿Dónde vivían cuando eran niños?
¿A qué escuelas asististe?
Momentos significativos de tu infancia
Primer beso
Primer socio
¿A cuál universidad fuiste?
Muerte de abuelos
¿Cuál fue tu primer trabajo?
¿Dónde estabas viviendo?
¿Por qué te fuiste?
¿Cuándo conociste a tu pareja?
¿Cuándo nacieron tus hijos?
Paso 4
¿Cuáles son los puntos destacados? ¿Hay algún patrón?
¿Qué podría significar esto para el futuro?
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Lienzo de estrategia de producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Lienzo de Estrategia de Producto ayuda a los gerentes de producto a definir la dirección estratégica y las prioridades. Al delinear componentes clave, como mercados objetivo, propuestas de valor y estrategias de diferenciación, esta plantilla clarifica la visión y el posicionamiento del producto. Con secciones para analizar las tendencias del mercado y los panoramas competitivos, facilita la toma de decisiones informada en el desarrollo de estrategias de producto. Esta plantilla sirve como un plan de acción estratégico para impulsar el éxito del producto y alcanzar los objetivos empresariales.
Plantilla para el plan de acción
Ideal para:
Educación, Gestión de proyectos, Planificación de proyecto
¿Por qué crear un plan de acción? Las estrategias y los objetivos empresariales de largo plazo son buenos solo si puedes convertirlos en realidad mediante la realización de tareas pequeñas sobre la marcha. Un plan de acción enumera esas tareas y las presenta de forma detallada. Te ayuda a tener todo en orden y garantizar que no falte nada; además, pone a todos los interesados en sintonía para terminar un proyecto de forma rápida y eficaz. Esta plantilla te ayudará a redactar un plan de acción que sea SMART: específico, medible, alcanzable, realista y con límite de tiempo.
Plantilla de diagrama de carriles
Ideal para:
Diagramas de flujo, Diagramas, Workflow
Cuando los procesos comienzan a complicarse, es buena idea dar un paso atrás y visualizar quién hace cada cosa y cuándo se hacen. El diagrama de carriles de nado toma un espacio físico cotidiano y familiar (una piscina de natación) y convierte la idea de carriles en una metáfora para organizar los procesos dentro de un equipo, grupo de trabajo, departamento u organización de varios niveles. Esta representación visual asimilable e integral usa la metáfora de los carriles de una piscina para esclarecer un proceso complejo. Usa el diagrama de carriles de nado para esclarecer los roles antes de un proyecto importante, para poner al día a un empleado nuevo o actualizar tu estructura organizacional, entre otras cosas.
Plantilla para planificación de OKR
Ideal para:
Talleres, Reuniones, Planificación estratégica
La plantilla de planificación de OKR te ayuda a convertir sesiones exhaustivas de OKR en reuniones dinámicas y productivas. Utiliza esta plantilla para hacer que la planificación de OKR sea más interactiva, guiando a tu equipo a través de la sesión con creativos rompehielos y lluvias de ideas, para que puedas co-crear los OKR, definir los resultados clave y los planes de acción para lograrlos.
Métricas y análisis de producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de oferta de producto convincente ayuda a los equipos de productos a definir y medir eficazmente las métricas clave del producto. Al identificar indicadores de rendimiento, establecer puntos de referencia y rastrear el progreso, esta plantilla habilita a los equipos para evaluar de manera objetiva el éxito de las iniciativas de productos. Con secciones para definir KPIs, visualizar datos y analizar tendencias, proporciona información accionable para impulsar mejoras y optimizaciones del producto. Esta plantilla sirve como un panel para monitorear el rendimiento del producto y tomar decisiones basadas en datos que mejoran la oferta general del producto.
Plantilla de informe de evento
Ideal para:
Planificación de proyecto, Talleres, Reuniones
Para la mayoría de las organizaciones, organizar un evento importante es... un evento importante. Un evento puede atraer publicidad, nuevos clientes e ingresos. Y planificarlo demanda una parte sustancial de tus recursos generales. Por esa razón, querrás abordarlo como un proyecto de alta complejidad, con objetivos, interesados, cronograma y presupuesto claramente definidos. Un informe de evento combina toda esa información en una única fuente de verdad que orienta al equipo de eventos, coordinador o agencia y asegura que el evento esté bien planificado y ejecutado.